Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект

О компании

«АгроТех Гумат» — российский производитель органических удобрений на основе гуминовых веществ. Основная продукция: жидкие и твердые гуматы, торфяные субстраты и органоминеральные комплексы. Компания ориентирована на повышение плодородия почв и урожайности в сельском хозяйстве и личных подсобных хозяйствах.
Ориентирована на продажи в B2B-сфере.

Контекст и проблема

Ранее мы уже работали с этим проектом и увеличили конверсию в 29 раз благодаря новому лендингу, о чем подробно писали в нашем предыдущем кейсе. Реклама работала стабильно: цена лида держалась на уровне 600–800 ₽, от нас требовалось лишь следить за бюджетом и вовремя блокировать мусорные площадки с ботами.

Но в 2026 году рынок и сам Яндекс Директ сильно изменились. Запрет Telegram-каналов в РСЯ, повышение НДС, жесткие белые списки, блокировки мессенджеров и общая макроэкономическая турбулентность — всё это резко ударило по спросу и стоимости трафика, а стандартные решения Яндекса помогали слабо.

Мы столкнулись с тремя критическими проблемами, которые необходимо было устранить:
1. Рост цены лида: CPA начал резко стремиться к 2 000 ₽ (почти на 200% больше).
2. Выжигание аудитории: реклама более года крутилась на одни и те же аудитории, из-за чего падало количество кликов и заявок.
3. Нестабильность: заявки начали поступать хаотично, без какой-либо системности.

Краткие результаты

Результаты за период с 01.01.26 по 01.08.26:

  • Цена лида снижена с ~2 000 ₽ до стабильных 1 000–1 200 ₽
  • Заявки поступают регулярно, объем трафика восстановлен
  • Реклама окупается, показатели вошли в юнит-экономику

Что мы сделали?

Поскольку объем трафика начал сильно падать, наши специалисты поняли, что старые подходы больше не работают. Поэтому действовали на опережение.


1. Сломали стандартную структуру рекламный кампаний

Мы сделали то, что многие директологи считают ересью: объединили все аудитории в одну группу. Раньше реклама была разделена по сегментам, но при снижении трафика это мешало алгоритму собирать достаточно данных.

Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект
2. Опережающее внедрение комбинаторных объявлений

В июле 2026 года Яндекс.Директ сделал комбинаторные объявления обязательными, но мы внедрили их ещё в апреле. Это помогло заранее снизить стоимость клика, выделиться в выдаче и смягчить удар от изменений алгоритмов.

Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект
Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект
3. Обновили воронку: квиз и новые посадочные

Чтобы вернуть внимание пользователей и снизить выгорание аудитории, обновили посадочные страницы. Когда люди долго видят одни и те же баннеры и оформление, эффективность рекламы постепенно снижается. Поэтому мы внесли сразу три изменения:

1. Сделали квиз с основным предложением и представили его в новом оформлении. Это позволило зацепить «отказников» и тех, кто не конвертировался на основном лендинге.

Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект

2. Сделали новую посадочную. Запустили отдельную страницу под продукт для использования в межсезонье. Это помогло расширить воронку за счет привлечения пользователей, которые готовятся к следующему сезону заблаговременно. Следовательно, охватили смежный спрос и дали алгоритмам свежий материал для обучения.

Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект
Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект
Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект

3. Доработали основную посадочную. Обновили тексты в карточках товаров на основном лендинге и добавили сертификаты, чтобы повысить доверие к продукту.

Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект
Мы «неправильно» настроили рекламу и спасли этим проект

Итоги работы

Вернуться к прежним идеальным 600–800 ₽ за лид в текущих реалиях не получилось, однако нам снова удалось сделать Яндекс.Директ наиболее рентабельным каналом продаж, даже в условиях кризиса.

Сейчас канал работает стабильнее и продолжает приносить заявки.

Иногда нужно нарушать классические правила настройки, чтобы найти новые, более выигрышные решения.

Над проектом работали

Максим
руководитель компании, маркетолог-стратег
Елена
руководитель IT-отдела
Максим
маркетолог
Николай
лид-менеджер
Заполнить бриф
Оставить заявку