Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты) – это методика постановки целей для сотрудников компании. От привычных систем планирования она отличается большей гибкостью и творческим подходом.
При планировании определяются цели (objectives) и измеримые показатели их достижения – ключевые результаты (key results). Главное в системе OKR не способ достижения результата, а возможность подтвердить его получение. Помогает вовлечь сотрудников в общее дело, синхронизировать работу подразделений.
Не предполагает 100% достижения целей. Если цели были достигнуты на 80% и более, значит, они были слишком простыми.
Много полезного
в нашем блоге
МЫ собрали для вас самые полезные сервисы, которые упростят работу с сайтом и помогут сделать его удобнее для пользователей.
- 300
- 1 мин
Любое учреждение культуры предоставляет услуги. Значит, оно должно давать пользователям возможность выразить свое мнение о заведении. Это может быть баннер или ссылка, ведущие на сайт системы оценки качества услуг.
- 121
- 5 мин
Что скрывается за понятием “Ведение контекстной рекламы”, так как часто сталкиваюсь с непониманием, из чего складываются трудоемкость этой услуги, что в нее входит и зачем она нужна.
- 149
- 10 мин
При расчете стоимости на наши профильные продукты, где опыт и компетенция нашей команды позволяет получить результат быстро и с первого раза, мы применяем ставку часа специалиста в 3000 рублей.
- 210
- 4 мин
Как сформировать УТП, если у вас похожий продукт с конкурентами: те же технологии, то же оборудование, те же цены и сроки доставки?
- 81
- 5 мин
В статье подробно рассматриваются основные типы файлов обмена, такие как, import.xml, offers.xml, orders.xml, prices.xml, rests.xml, их назначение и содержание
- 130
- 7 мин
